Insights

Thinking out loud about operations, leadership and supply chain.

Practical perspectives from the field, written for professionals who execute, not just advise. Posts appear here directly from LinkedIn.

Follow on LinkedIn

Podcast

The hard truth: no strong operation without strong leadership.

Martijn was a guest on De Supply Chain Podcast. Among the topics we discussed:

  • Why leadership starts with attention, not KPIs.
  • What really makes teams stall, and why vulnerability is a strength in a tough-guy sector.
  • How to change behaviour on the work floor for good.

One insight kept coming back: process problems rarely exist. They are almost always people problems. Which is why leadership isn’t a spreadsheet exercise, but pure behaviour.

In short: an episode packed with practical insights for anyone leading in logistics, or about to take their first steps there. Dutch spoken.

See more posts on LinkedIn

Insights

Twenty-nine essays on operations, leadership and supply chain, written between 2015 and 2018. Older, but the thinking holds up.

No. 29 — Consumer Centric Supply Chain

Consumer Centric Supply Chain

In the omnichannel competition for customer favor, customer experience increasingly serves as a critical competitive weapon.

Read →
No. 28 — Definitie queste

Definitie queste

Voor consultants worden ingeschakeld heeft het managementteam de situatie al uitgebreid besproken. Problemen escaleren vaak aanzienlijk.

Read →
No. 27 — Intuitie

Intuitie

Besluitvorming varieert aanzienlijk tussen mensen. Karakter, persoonlijke ervaring en risicotolerantie spelen een rol, maar intuïtie is cruciaal.

Read →
No. 26 — Omni channel, Single stock

Omni channel, Single stock

RetailUnity's systeem levert maximale voorraadverkoop voor minder dan de helft van de typische kosten van een digitaal verkoopkanaal.

Read →
No. 25 — Yeah write!

Yeah write!

FlowNova's uitgebreide ambities voor 2017 bouwen voort op internationaal succes, inclusief deelname aan Maison&Objet in Parijs.

Read →
No. 24 — Een doos vol strategie

Een doos vol strategie

Deze blogpost trekt parallellen tussen bouwen met Lego en het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie. Vijf essentiële regels.

Read →
No. 23 — Hire for Attitude

Hire for Attitude

American research reveals that 46% of new employees prove unsuitable within their first eighteen months, 90% due to attitude misalignment.

Read →
No. 22 — Hard numbers, soft skills

Hard numbers, soft skills

While reports appear impressive and provide performance insights, they often become subjects of debate rather than drivers of action.

Read →
No. 21 — Simple Supply Chain Strategy

Simple Supply Chain Strategy

Simple supply chain strategy presents an apparent paradox. The key lies in stepping back from daily operations and making clear choices.

Read →
No. 20 — Jouw team als merk

Jouw team als merk

Honderden boeken zijn geschreven over merkmanagement. Maar heeft je team ook een duidelijke identiteit en positionering?

Read →
No. 19 — Summer break

Summer break

Op zomervakantie in de Provence. Werk schakelt niet zomaar uit, professionele gedachten gaan mee. En dat is precies de kracht van reflectie.

Read →
No. 18 — Het ontginnen van talent

Het ontginnen van talent

Managerrollen evolueren. De collectieve kennis binnen teams wordt het kritische bezit. Een goede leider laat zijn acteurs schitteren.

Read →
No. 17 — Trekken aan het gras

Trekken aan het gras

Het gras groeit niet sneller als je er aan trekt. Een krachtige les over leiderschap, teamdynamiek en de juiste omstandigheden voor groei.

Read →
No. 16 — Binden en boeien

Binden en boeien

Relatiebeheer en de waarde ervan bij het creëren van bewuste medewerkers. Vijf sleuteltips voor bindende en boeiende relaties.

Read →
No. 15 — In balans, of toch niet?

In balans, of toch niet?

Succesvolle strategie berust op balans tussen mensen, processen en systemen, maar is dit principe te snel aanvaard?

Read →
No. 14 — Lets innovate!

Lets innovate!

Continuous innovation is essential for growth and continuity. Four innovation types and how supply chain teams can act as enablers.

Read →
No. 13 — Supplier Collaboration

Supplier Collaboration

The real efficiency gains emerge when stakeholders adopt a shared approach rather than reinventing solutions independently.

Read →
No. 12 — Find your wow!

Find your wow!

Genuine praise comes when people perform tasks they enjoy and excel at naturally. Find your Way Of Working and build teams around it.

Read →
No. 11 — Kwestie van kiezen

Kwestie van kiezen

Organisaties die duidelijke strategische keuzes maken geven sterkere richting aan medewerkers. Heb jij je keuzes al gemaakt?

Read →
No. 10 — Glazen bol

Glazen bol

Zekerheid ontleen je niet aan voorspelling maar aan samenwerking. Vijf praktische aanbevelingen voor betere forecasting.

Read →
No. 9 — Stuur op strategie

Stuur op strategie

Er wordt niet structureel tijd gemaakt voor strategieontwikkeling. Hoe behoud je strategisch momentum zonder de uitvoering te verliezen?

Read →
No. 8 — Promotions en de klantbelofte

Promotions en de klantbelofte

Promoties vertegenwoordigen 40% van de omzet maar scheppen druk. De klantbelofte als strategisch fundament voor succesvolle promoties.

Read →
No. 7 — De logistieke Healthcheck

De logistieke Healthcheck

Groeiende bedrijven moeten zeker weten dat hun logistieke operaties klaar zijn. Een snelle en pragmatische methodologie binnen twee dagen.

Read →
No. 6 — Je kunt niet Omni!

Je kunt niet Omni!

Omni-channel succes vereist langetermijnstrategie, cross-disciplinaire integratie en leiderschapsrichting, niet alles tegelijk overal.

Read →
No. 5 — Lonkend perspectief

Lonkend perspectief

Wat medewerkers gemeen hebben is de behoefte aan perspectief. Creëer een lonkend perspectief en laat medewerkers mede-eigenaar worden.

Read →
No. 4 — Luisteren naar de toekomst

Luisteren naar de toekomst

Toekomstige consumenten belonen bedrijven die klantgericht denken authentiek omarmen als onderdeel van hun organisatie-DNA.

Read →
No. 3 — Maak het moeilijk!

Maak het moeilijk!

Een uitdaging aan het KISS-principe. Uitzonderlijke ideeën worden geboren in uitzonderlijke omstandigheden, maak het moeilijker.

Read →
No. 2 — Pieken

Pieken

De december piekperiode: extra kosten, lege schappen, teleurgestelde klanten. Dedication is key, betrokkenheid van medewerkers een must.

Read →
No. 1 — In top vorm

In top vorm

Wat betekent het voor een organisatie om in topvorm te zijn? De parallellen tussen topsport en zakelijke excellentie.

Read →